Der Megatrend Digitalisierung verändert nicht nur die IT, sondern die gesamte Arbeitswelt immer schneller. Geschäftsprozesse werden automatisiert, Roboter und künstliche Intelligenzen unterstützen uns bei der Arbeit und im Alltag:

Fragen & Antworten zum AgileThinking®-Workshop:
In dem Video beantwortet Jens die Frage: Was ist AgileThinking® NICHT?

Fragen & Antworten zum AgileThinking®-Workshop:
In dem Video beantwortet Jens die Frage: Was ist AgileThinking®?

So heißt das vorläufige Ergebnis für das 12. und letzte Prinzip des Agilen Manifests in der Übertragung auf Lean Communication. 14 Tage lang haben Mitglieder der XING-Gruppe „Lean Communication“ darüber diskutiert und anschließend abgestimmt. 

So heißt das vorläufige Ergebnis des 11. Prinzips für Lean Communication. Zwei Wochen lang wurde über dieses Prinzip diskutiert und anschließend in der XING-Gruppe „Lean Communication“ abgestimmt.

Dieser Satz hat bei der Abstimmung über ein mögliches 10. Prinzip für Lean Communication in der gleichnamigen XING-Gruppe deutlich gewonnen. An das Prinzip der Einfachheit haben wir uns auch bei dem zugehörigen Bild gehalten.

Die Diskussion über ein mögliches 9. Prinzip für Lean Communication in der gleichnamigen XING-Gruppe brachte erneut sehr unterschiedliche Vorschläge hervor. Folgender Satz hat es im Voting auf Platz 1 geschafft:

Was steht zwischen 12 Prinzipien für agile Softwareentwicklung und 12 Prinzipien für Lean Communciation? 30 engagierte Menschen, 25 Wochen, 60 konkrete Vorschläge und jede Menge Diskussionsbeiträge. Wir bedanken uns ganz herzlich bei allen, die virtuell und persönlich, kontrovers und kreativ hinterfragt, diskutiert und abgestimmt haben!

In der XING-Gruppe „Lean Communication“ wurde zwei Wochen lang über ein mögliches 8. Prinzip für Lean Communication diskutiert. Unterschiedliche Sichtweisen auf das Thema haben die Diskussion besonders interessant gemacht. In der Abstimmung hat sich folgender Satz als vorläufiges Ergebnis herauskristallisiert:

Das 6. Prinzip des Agilen Manifests beschäftigt sich mit der direkten und persönlichen Kommunikation: „Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.“ Etwas allgemeiner gehalten lässt sich dieses Prinzip sehr gut auf Lean Communication übertragen:

Das 6. Prinzip des Agilen Manifests beschäftigt sich mit der direkten und persönlichen Kommunikation: „Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.“ Etwas allgemeiner gehalten lässt sich dieses Prinzip sehr gut auf Lean Communication übertragen:

In der XING-Gruppe „Lean Communication“ wurde wieder diskutiert. Diesmal über ein mögliches 5. Prinzip für Lean Communication. Das vorläufige Ergebnis heißt:

Erneut wurde in der XING-Gruppe „Lean Communication“ über ein mögliches Prinzip für Lean Communication diskutiert und anschließend darüber abgestimmt. Das vorläufige Ergebnis für Prinzip 04 heißt:

Zwei Wochen lang wurde in der XING-Gruppe „Lean Communication“ über ein mögliches 3. Prinzip für Lean Communication diskutiert und anschließend darüber abgestimmt. Das vorläufige Ergebnis heißt:

Diesmal haben wir uns zwei Wochen Zeit genommen, um die Frage zu diskutieren, ob und wie sich das 2. Prinzip des Agilen Manifests auf „Lean Communication“ überragen lässt. Nach intensiver und kontroverser Diskussion standen zum Schluss 17 Vorschläge zur Abstimmung. So lautet das vorläufige Ergebnis:

In den vergangenen zwei Wochen haben wir konstruktiv und kontrovers über Lean Communication und die Frage, ob und wie sich das erste Prinzip des Agilen Manifests darauf übertragen lässt, diskutiert. Wir freuen uns über das große Interesse daran, das Thema mitzugestalten und möchten heute ein erstes Fazit ziehen.

Gemeinsam haben wir das erste Prinzip vom agilen Manifest für Softwareentwicklung analysiert und zu adaptiert. Wir freuen uns über das rege Interesse, Lean Communication mitzugestalten.