Menschen zu einem gesünderen und besseren Leben verhelfen und die Wirkungskraft der chinesischen Medizin bekannter machen – Diese Vision hat Dr. med. Nicola Winckler-Schumann dazu veranlasst, einen eigenen Blog zu veröffentlichen.
Kaum war unsere Unternehmensberatung für Kommunikation endlich auch offiziell gegründet, war das Jahr fast schon wieder vorbei. Und da Agilität für uns mehr als ein Buzzword ist, haben wir die Gelegenheit beim Schopf gefasst und eine Retrospektive für das Einheits-Jahr 2017 durchgeführt.
„Faire Arbeit im Netz?“ – So lautete die Ausgangsfrage, über die am 13. November 2017 im Rahmen des Düsseldorfer Dialogs der Friedrich-Ebert-Stiftung in NRW diskutiert wurde.
Wer sich fragt was wir außer agilen Workshops und Projektkommunikation sonst noch so machen: zum Beispiel dieses Advertorial für die KreArtisten, das gerade im FOCUS Business (3/2017) veröffentlicht wurde.
Geschäftsprozesse werden automatisiert, Roboter und künstliche Intelligenzen unterstützen uns bei der Arbeit und im Alltag; Big Data, Industrie 4.0 und das Internet der Dinge beeinflussen unser Handeln:
Weil Unternehmen, die Terminologiemanagement systematisch einsetzen, wesentlich effizienter arbeiten:
Zum neuen Jahr hat DieEinheit® die strategische Projektkommunikation für elcat – den E-Learning-Kurs für Terminologiemanagement Kurs – übernommen. Der Kurs wurde unter anderem von der Audi Akademie, der Volkswagen AG und TermNet unter Leitung der Technischen Hochschule Köln entwickelt. elcat bietet die Möglichkeit der Weiterbildung für alle Unternehmen und Institute, die eine einheitliche Fachsprache benötigen.
Am 27. September stand Lean Commiunication im Mittelpunkt der Veranstaltungsreihe SEMICOLON in Köln. Die GFU Cyrus AG lud DieEinheit® ein, um den aktuellen Stand der Forschungsergebnisse in ihrem Schulungszentrum zu präsentieren. Rund 50 Fach- und Führungskräfte folgten der Präsentation und lieferten wertvolle Beiträge für die Gestaltung einer agilen Unternehmenskommunikation.
So heißt das vorläufige Ergebnis für das 12. und letzte Prinzip des Agilen Manifests in der Übertragung auf Lean Communication. 14 Tage lang haben Mitglieder der XING-Gruppe „Lean Communication“ darüber diskutiert und anschließend abgestimmt.
So heißt das vorläufige Ergebnis des 11. Prinzips für Lean Communication. Zwei Wochen lang wurde über dieses Prinzip diskutiert und anschließend in der XING-Gruppe „Lean Communication“ abgestimmt.
Wo Ihr uns findet und kennenlernen könnt:
Was: iKoKo – Unkonferenz für interne Kommunikation und Kollaboration
Wann: 20. September 2016
Wo: SEIBERT MEDIA GmbH, Wiesbaden
Dieser Satz hat bei der Abstimmung über ein mögliches 10. Prinzip für Lean Communication in der gleichnamigen XING-Gruppe deutlich gewonnen. An das Prinzip der Einfachheit haben wir uns auch bei dem zugehörigen Bild gehalten.
Die Diskussion über ein mögliches 9. Prinzip für Lean Communication in der gleichnamigen XING-Gruppe brachte erneut sehr unterschiedliche Vorschläge hervor. Folgender Satz hat es im Voting auf Platz 1 geschafft:
Am 16. August 2016 haben wir uns zum 2. Mal persönlich mit Mitgliedern der XING-Gruppe „Lean Communication“ getroffen, um von Angesicht zu Angesicht über eine Kommunikationskultur der Zukunft zu sprechen. Und wieder hat sich das Treffen gelohnt:
Was steht zwischen 12 Prinzipien für agile Softwareentwicklung und 12 Prinzipien für Lean Communciation? 30 engagierte Menschen, 25 Wochen, 60 konkrete Vorschläge und jede Menge Diskussionsbeiträge. Wir bedanken uns ganz herzlich bei allen, die virtuell und persönlich, kontrovers und kreativ hinterfragt, diskutiert und abgestimmt haben!
In der XING-Gruppe „Lean Communication“ wurde zwei Wochen lang über ein mögliches 8. Prinzip für Lean Communication diskutiert. Unterschiedliche Sichtweisen auf das Thema haben die Diskussion besonders interessant gemacht. In der Abstimmung hat sich folgender Satz als vorläufiges Ergebnis herauskristallisiert:
Das 6. Prinzip des Agilen Manifests beschäftigt sich mit der direkten und persönlichen Kommunikation: „Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.“ Etwas allgemeiner gehalten lässt sich dieses Prinzip sehr gut auf Lean Communication übertragen:
Das 6. Prinzip des Agilen Manifests beschäftigt sich mit der direkten und persönlichen Kommunikation: „Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.“ Etwas allgemeiner gehalten lässt sich dieses Prinzip sehr gut auf Lean Communication übertragen:
In der XING-Gruppe „Lean Communication“ wurde wieder diskutiert. Diesmal über ein mögliches 5. Prinzip für Lean Communication. Das vorläufige Ergebnis heißt:
Lean Communication gemeinsam gestalten – daran arbeiten wir seit einigen Monaten mit Interessierten in der XING-Gruppe Lean Communication, weil wir herausfinden möchten, welche Rolle die Unternehmenskommunikation in Zukunft spielen wird.