Agile Organisationsentwicklung

Jedes Unternehmen/ jede Organisation (im Weiteren sprechen wir von „Organisation“) ist einzigartig und steht auf dem Markt individuellen und komplexen Herausforderungen gegenüber. Wenn wir von komplexen Herausforderungen reden, können wir nicht von dem einen Masterplan oder der einen Blaupause sprechen. Wenn wir von einer agilen Organisationsentwicklung reden, sprechen wir von Organisationen, die in einem komplexen Umfeld fluide agieren können – also schnelle Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und Kundenorientierung zeigen. Organisationslenker:innen, die sich mit ihrer Organisation auf den Weg der agilen Transformation machen, sollten sich bewusst sein, dass dieser Weg mehrdimensional betrachtet werden sollte. Es geht um Kulturwandel, um neue/andere Kommunikation sowie Prozesse und um die Verlagerung von Führung und Verantwortung.

Im kleinen Kreis in einem Büro diskutieren mehrere Menschen (Agile Organisationsberatung)

Wir empfehlen unseren Kund:innen, eine solide Basis des agilen Verständnisses/der agilen Haltung zu fördern. Eine Basis, die Angst vor Veränderungen nimmt – Vertrauen, Offenheit, Innovation sowie Kreativität fördert und Individuen befähigt, selbständig Führung und Verantwortung zu übernehmen.

Die Vision als Blaupause des Erfolgs

Wie bereits eingangs beschrieben, funktionieren die klassischen Blaupausen nicht im agilen Umfeld. Eine Vision dagegen kann als eine fluide Blaupause verstanden werden. Die Vision – egal, ob wir von einer Unternehmensvision oder von einer Produktvision sprechen – zeigt uns den „Nordstern“, den wir erreichen möchten. Die Vision kann uns bei Entscheidungsfragen helfen, herauszufinden sowie filtern, welchen Weg wir als nächstes beschreiten wollen.

Darüber hinaus unterstützt die Vision bei der Entwicklung einer agilen Unternehmenskultur und bildet somit eine solide Basis für weitere Schritte.

Diversität und bedarfsgerechtes Handeln – Zutaten für die agile Organisationsentwicklung

Einer allein kann Komplexität nicht greifen, dazu benötigen wir die Zutaten Diversität und Vernetzung, für ein bedarfsgerechtes Handeln zur agilen Organisation. Erfolgreiches agiles Denken & Handeln beruht auf klaren Werten & Prinzipien sowie der Kunst, agile Methoden richtig einzusetzen. Es benötigt ein klares Gleichgewicht von Erwartungen und Anspruch. Damit wir dahin kommen, ist von Anfang an das ganze Unternehmen gefragt. Ein agiles Setup, eine Zukunftskonferenz und ein Handlungsradar sind die Maßnahmen der Wahl.

Wir begleiten Sie bei dieser Reise

In erster Linie mit individuellem Coaching und individueller Beratung und der Entwicklung einer agilen Strategie. Darüber hinaus haben wir Konzepte und Workshops entwickelt, die Sie bei dieser agilen Organisationsreise unterstützen.