Was unterscheidet eine echte AI Transformation von der bloßen Einführung neuer Software-Tools?

Meist verwechseln Unternehmen Transformation mit Digitalisierung. Während Digitalisierung analoge Prozesse in digitale umwandelt, bedeutet AI Transformation die fundamentale Neugestaltung von Arbeit, Prozessen und Governance, damit Mensch und Maschine als integriertes System (Collaborative Intelligence) arbeiten können. Siehe: IT-Change Kommunikation .

Warum scheitern Unternehmen daran, messbare Profite aus ihren KI-Investitionen zu ziehen?

Studien zeigen (z.B. die bei der The Architecture of AI Transformation: Four Strategic Patterns and an Emerging Frontier), dass massive Investitionen oft verpuffen. Der Grund ist ein „Paradigmatic Lock-in“: Neue Technologie wird in veraltete, industrielle Strukturen gezwängt, statt die Organisation umzubauen. Siehe: Cross Innovation .

Bauen wir gerade eine zukunftsfähige Infrastruktur oder nur isolierte „Leuchtturm-Projekte“, die nicht skalieren?

Isolierte Lösungen („Point Solutions“) führen oft zu „Shadow AI“ und Datensilos. Ohne eine ganzheitliche Architektur und Datenstrategie bleiben Erfolge lokal begrenzt und lassen sich nicht auf das Gesamtunternehmen übertragen.

Nutzen wir KI, um Menschen zu ersetzen (Substitution), oder um ihre Fähigkeiten zu erweitern (Augmentierung)?

Die Angst vor Jobverlust führt zu Widerstand. Erfolgreiche Transformation setzt auf „Human-Centric AI“, bei der die KI Routineaufgaben übernimmt („Drudgery“), damit Mitarbeiter sich auf wertschöpfende Tätigkeiten konzentrieren können. Siehe: User Centered Communication .

Weshalb ist eine starre Jahresplanung bei der KI-Einführung der sicherste Weg zum Scheitern?

Die Technologie entwickelt sich zu schnell für klassische Wasserfall-Methoden. Agilität (z. B. Scrum, kurze Sprints) ist zwingend notwendig, um auf Veränderungen zu reagieren und schnell funktionierende Prototypen (MVPs) zu liefern, statt monatelang Konzepte zu schreiben. Siehe: AgileThinking® Setup .

Wie können wir den Business-Value von KI innerhalb von 90 Tagen beweisen, bevor wir groß investieren?

Um das Risiko zu minimieren, braucht es schnelle Erfolge („Quick Wins“). Ein 90-Tage-Plan (Klarheit – Struktur – Wirkung) hilft, Fokus zu behalten und die Machbarkeit frühzeitig zu validieren.

Lösen wir mit KI ein echtes Problem unserer Kunden/Mitarbeiter oder betreiben wir „Lösung sucht Problem“?

Oft wird KI eingeführt, weil es „hip“ ist. Design Thinking zum Beispiel stellt sicher, dass zuerst das Nutzerbedürfnis verstanden wird (Empathize & Define), bevor technisch entwickelt wird.

Ist unsere Datenlandschaft ein strategisches Asset oder ein chaotisches Hindernis für intelligente Automatisierung?

KI ist nur so gut wie die Daten, mit denen sie gefüttert wird („Garbage in, Garbage out“). Ohne saubere Datenbasis und Governance scheitern selbst die besten Algorithmen. Siehe: Value Stream Mapping .

Wie stellen wir sicher, dass wir die Chancen von KI nutzen, ohne in die Haftungsfalle des EU AI Acts (Art. 4) zu tappen?

Mit dem EU AI Act kommen Verpflichtungen auf Unternehmen zu, insbesondere bezüglich der KI-Kompetenz der Mitarbeiter und dem Risikomanagement. Siehe: Einheitliche Regeln für KI in der EU .

Haben wir intern jemanden, der die Sprachen von IT, Management und Fachabteilung gleichermaßen spricht und diese Welten verbindet?

Die Transformation scheitert oft an Kommunikationsbarrieren zwischen „Techies“ und „Business“. Es braucht eine T-Shaped-Persönlichkeit (den Transformation Architect), der diese Silos aufbricht und orchestriert. Siehe: IT-Change Kommunikation .

Zukunftskonferenz für das KI-Zukunftsunternehmen

Klarheit schaffen. Zielbilder entwickeln. Menschen beteiligen.

Die Zukunftskonferenz ist ein zentrales Führungsinstrument für Geschäftsführende und (künftige) Chief AI Officers (CAIO), die mehr wollen als einzelne KI-Use-Cases. Sie schafft einen strukturierten Raum, um ein gemeinsames Zielbild für das KI-Zukunftsunternehmen zu entwickeln – strategisch fundiert, menschenzentriert und anschlussfähig für Umsetzung.

Gerade im Kontext von KI-Transformationen stehen Geschäftsführende und CAIOs vor einer zentralen

Aufgabe:
Orientierung geben. Die Zukunftskonferenz unterstützt genau dabei.

Zukunftskonferenz für das KI-Zukunftsunternehmen

Zukunftskonferenz:
Vom Zielbild zur gemeinsamen Ausrichtung

Mit einer unternehmensinternen Zukunftskonferenz verbinden Sie strategische KI-Vision mit organisationalem Lernen. Unterschiedliche Perspektiven aus Fachbereichen, Führung und operativer Praxis werden gezielt eingebunden, um aus Betroffenen Beteiligte zu machen.

Das Ergebnis:

ein geteiltes Verständnis, wofür KI im Unternehmen wirken soll
ein klar formuliertes Zielbild, das Orientierung gibt
hohe Akzeptanz und Ownership für die nächsten Schritte
Die Zukunftskonferenz wird damit zum Beschleuniger für nachhaltige KI-Strategien.

Mehr als ein Workshop:
Die Zukunftskonferenz als Führungsformat

Eine gut konzipierte Zukunftskonferenz:

schafft Klarheit über das KI-Zielbild und die strategische Stoßrichtung
reduziert Widerstände durch frühe Beteiligung relevanter Bedarfsgruppen
fördert Zusammenarbeit, Lernen und Innovationsfähigkeit
minimiert politische Diskussionen durch ein gemeinsames Verständnis
stärkt die Rolle von Geschäftsführenden und CAIOs als Ordnungs- und Sinnstifter

So wird KI nicht „eingeführt“, sondern gemeinsam gestaltet.

Kostenfreies Strategiegespräch vereinbaren

Zwei Gruppen sitzen jeweils an einem Tisch und führen eine Diskussion

Meine Aufgabe: Coaching für eine wirksame Zukunftskonferenz

Wir begleiten Geschäftsführende und Führungsteams bei der Konzeption und Durchführung einer Zukunftskonferenz, die Wirkung entfaltet – vor, während und nach dem Event.

Zukunftsunternehmen-Coaching bedeutet für uns:

Entwicklung und Schärfung der Unternehmens- und KI-Vision
Übersetzung der Vision in ein tragfähiges Zielbild
Einbettung der Zukunftskonferenz in die Gesamtstrategie
Planung, Moderation und methodische Gestaltung der Zukunftskonferenz
Nachhaltige Nutzung der Ergebnisse (Strategie, Roadmap, Pilotfelder)
Förderung von Lern- und Innovationsprozessen
Transparenz über Lernfortschritte und Entscheidungen
Stärkung vernetzter Diversität und bereichsübergreifender Zusammenarbeit

Wirkung der KI-Zukunftskonferenz

Die KI-Zukunftskonferenz schafft Klarheit über Zielbild, Prioritäten und Wirkung. Um diesen Mehrwert greifbar zu machen, verbinden wir strategische Ergebnisse mit messbaren Kennzahlen.

KPI-Beispiele:

Beteiligungsquote erhöht auf X
Anzhal Beitragsvielfalt auf X
Akzeptanzindex steigt auf X

ROI-Beispiele:

Kundenservice-Unterstützung: Amortisation häufig unter 3 Monaten
Dokumentenerstellung & -prüfung: ROI häufig unter 3–4
Monaten Interne Wissenssuche: ROI meist unter 6 Monaten

Ihr nächster sinnvoller Schritt

Einschätzung Ihres KI-Reifegrads
Skizze eines möglichen Pilotprojekts
Erste ROI-Orientierung

Kostenfreies Strategiegespräch vereinbaren

Ergebnis in 30 Minuten: Klarheit über Ausgangslage, Potenziale und die nächsten sinnvollen Schritte Ihrer AI Transformation.

Jens Dreßler: Erfolg der KI-Transformation sichtbar machen

Jens Dreßler
Begleiter für AI-Transformation.

„Auf Basis meiner Erfahrung seit 1998 verbinde ich Agilität, User Experience und Organisationsverständnis. Dieses Zusammenspiel nutze ich, um AI-Transformation strategisch einzuordnen und KI wirksam in Strategie, Struktur und Arbeitsalltag von Organisationen zu verankern.“

Impulse für Agilität, KI und Transformation im Unternehmen

Zukunftskonferenz für das KI-Zukunftsunternehmen

Zukunftskonferenz:
Vom Zielbild zur gemeinsamen Ausrichtung

Mehr als ein Workshop:
Die Zukunftskonferenz als Führungsformat

Meine Aufgabe: Coaching für eine wirksame Zukunftskonferenz