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KI Workshop für Unternehmen

Gemeinsam eine wirksame KI-Strategie entwickeln

„KI kann man kaufen. Wirksamkeit entwickelt man gemeinsam.“

Ob Keynote oder Tagesworkshop: Sie gewinnen Orientierung, wie Strategie, Führung, Zusammenarbeit und Unternehmens-KI zusammenspielen. Im Workshop erarbeiten Sie die Grundlage einer KI-Strategie und priorisieren erste Schritte – keine fertige Gesamtstrategie an einem Tag.

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DIE HERAUSFORDERUNG

Warum eine KI Strategie für Unternehmen mehr als KI-Tools braucht

KI-Tools lassen sich schnell einführen. Ihre Wirkung bleibt jedoch begrenzt, wenn Ziele, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten ungeklärt sind. Wer eine KI Strategie für Unternehmen entwickeln will, sollte deshalb den konkreten Nutzen mit Führung, Arbeitsprozessen, Governance und organisationalem Lernen verbinden. Genau hier setzt der Strategie-Workshop an.

01 · HALTUNG

Gemeinsame Orientierung

Was soll KI für unsere Organisation bewirken? Welche Entscheidungen trifft Führung, und welche Verantwortung übernehmen Teams?
02 · METHODIK

Schrittweise Umsetzung

Wo entstehen tragfähige Anwendungsfälle? Wie testen wir Annahmen mit kleinen Experimenten und nutzen Feedback zur Verbesserung?
03 · KOMMUNIKATION

Zusammenarbeit und Lernen

Wie beteiligen wir Mitarbeitende frühzeitig, klären Erwartungen und verankern regelmäßige Lern- und Reflexionsschleifen?
DER MEHRWERT

KI Strategie entwickeln: Welche Ergebnisse liefert der Workshop?

Im KI Workshop für Unternehmen wird sichtbar, was sich organisatorisch ändern muss:

Wo soll KI Arbeit sinnvoll unterstützen?
Wer entscheidet über Einsatz und Kontrolle?
Wie werden betroffene Teams beteiligt?
Auf dieser Basis lassen sich sinnvolle Prioritäten setzen.

AgileThinking® verbindet Haltung, Methodik und Kommunikation: Verantwortung übernehmen, Annahmen in kleinen Experimenten prüfen und Erfahrungen offen austauschen. So wird die lernende Organisation zum Rahmen für eine schrittweise Einführung von Unternehmens-KI.

Was Sie am Ende des Workshoptages mitnehmen

  • Gemeinsames Bild der Ausgangslage und des Veränderungsbedarfs
  • Erste KI-Vision mit strategischen Wirkungszielen
  • Vereinbarte Prinzipien für Führung, Zusammenarbeit und Lernen
  • Priorisierte KI-Anwendungsfelder und notwendige Voraussetzungen
  • Dokumentierte Governance-Fragen zu Rollen, Daten und Aufsicht
  • Erste Pilot-Skizze mit Zuständigkeiten, Erfolgskriterien und Review

Die Tiefe der Ergebnisse hängt von der Ausgangslage, den Beteiligten und vorhandenen Entscheidungskompetenzen ab. Offene Fragen bleiben als solche dokumentiert.

ZWEI FORMATE – EINE LEITIDEE

KI Workshop für Unternehmen oder Keynote – das passende Format wählen

Die Keynote macht die organisatorische Herausforderung verständlich und gibt einen konkreten Denkanstoß. Der Tagesworkshop überträgt die Fragen auf Ihre Organisation und bereitet gemeinsame Entscheidungen vor.

Beide Formate können unabhängig voneinander angefragt werden.

FORMAT 1 · 30–45 MINUTEN

Keynote: KI kann man kaufen. Wirksamkeit entwickelt man gemeinsam.

Ein 30- bis 45-minütiger Impuls mit einem greifbaren Einstiegsszenario: Viele nutzen KI, doch Ziele, Regeln und Verantwortung sind ungeklärt. Zwei kontrastierende Einführungsszenarien und ein kurzer Publikumscheck machen den Unterschied zwischen Tool-Einsatz und organisationaler Wirksamkeit sichtbar.

  1. Herausforderung: KI ist verfügbar – doch warum bleibt Wirkung aus?
  2. Führung und Organisation: Welche Rolle spielen Orientierung, Governance und gemeinsames Lernen?
  3. Praxis und Reflexion: Was unterscheidet einen Tool-Rollout von einer lernorientierten Einführung?
  4. Transfer: Welche vier Fragen sollte Führung in den nächsten 30 Tagen klären?

Ergebnis: Eine klare Leitidee, ein kurzer Standortcheck und vier Führungsfragen als Transfer für die nächsten 30 Tage – keine technische Produktschulung.

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FORMAT 2 · 1 WORKSHOPTAG

KI Workshop für Unternehmen: KI-Strategie entwickeln und Organisation gestalten

Ein moderierter Strategie-Tagesworkshop für Führung und relevante Beteiligte. Sie machen die Ausgangslage sichtbar, klären die gewünschte Wirkung und entwerfen einen gemeinsam getragenen Orientierungs- und Umsetzungsrahmen. Im Mittelpunkt stehen Entscheidungen und Zusammenarbeit, nicht die Installation einer KI-Lösung.

  1. Impuls: Relevante Veränderungen und Herausforderungen gemeinsam verstehen.
  2. Orientierung: Ausgangslage, Stärken und Hindernisse im Standortcheck erfassen.
  3. Strategie: KI-Vision und erste strategische Wirkungsziele formulieren.
  4. Organisation: Prinzipien für Führung, Beteiligung, Kommunikation und Lernen erarbeiten.
  5. Unternehmens-KI: Anwendungsfelder sammeln und nach Nutzen und Voraussetzungen priorisieren.
  6. Governance: Rollen, Daten, Risiken und Human in the Loop als Klärungsbedarf festhalten.
  7. Umsetzung: Eine mögliche Pilotinitiative und eine überprüfbare Lernschleife skizzieren.
  8. Perspektive: Maßnahmen, Verantwortliche und weitere Entwicklungsbedarfe vereinbaren.

Ergebnis: Ein gemeinsames Ergebnis-Canvas mit Ausgangslage, Zielen, Organisationsbedarf, priorisierten KI-Potenzialen, offenen Governance-Fragen und einer ersten Pilot-Skizze.

Wichtig: Der Tag erarbeitet die strategische Grundlage. Eine vollständige KI-Strategie, verbindliche Compliance-Prüfung oder technische Implementierung erfordert gesonderte Schritte.

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FÜR VERANSTALTERINNEN & VERANSTALTER

„Die Zukunftsfähigkeit einer Organisation entscheidet sich nicht daran, ob sie KI einsetzt – sondern wie bewusst sie dabei führt.“

Jens R. Dreßler verbindet Strategie, agile Organisationsentwicklung und praktische Unternehmens-KI. Er macht komplexe Zusammenhänge verständlich, eröffnet unterschiedliche Perspektiven und zeigt, wie aus Orientierung ein nächster gangbarer Schritt wird.

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Zwei Formate für Ihren Anlass: Die Keynote (30–45 Minuten) setzt einen pointierten Impuls für Konferenzen, Führungstage oder Netzwerktreffen. Der moderierte Tagesworkshop schafft Raum für gemeinsame strategische Entscheidungen und erste Umsetzungsschritte.

IHR SPEAKER

Jens R. Dreßler – Ihr Speaker für KI-Strategie und agile Organisationsentwicklung

KI-Berater, Agile Business Coach, Inhaber von iKAI und Markeninhaber von AgileThinking®

KI Speaker für den Raum Köln/Bonn und Aurich: Jens R. Dreßler

Erfahrung aus Vorträgen, Workshops & Moderation

Als Inhaber von iKAI – integrated Knowledge AI und Markeninhaber von AgileThinking® mit der AgileThinking®Academy verbindet Jens R. Dreßler Unternehmenswissen, menschliche Expertise und Daten mit Haltung, Methodik und Kommunikation – für eine sichere, souveräne und wirksame Unternehmens-KI.

Seit 1999 begleitet er Organisationen in komplexen Veränderungsprozessen – von Kommunikation und Informationsarchitektur über UX bis zur agilen Organisationsentwicklung und KI-Transformation. Als Speaker und Strategie-Berater übersetzt er komplexe Zusammenhänge in verständliche Führungsfragen, praxisnahe Impulse und konkrete Handlungsmöglichkeiten.

Sein Fokus: Menschen und Organisationen befähigen, im Wandel gute Entscheidungen zu treffen und eine lernende Organisation zu entwickeln. Dafür verbindet er strategische Orientierung, agile Organisationsentwicklung und praktische Unternehmens-KI mit der Frage, was im Arbeitsalltag tatsächlich funktioniert.

1999

Beginn der Arbeit in komplexen Veränderungsumfeldern

Agil

Haltung, Methodik und Kommunikation als Dreiklang

iKAI

Unternehmens-KI sicher, souverän und wirksam gestalten

Als Speaker, Agile Coach und Moderator verbindet er strategische Orientierung mit agiler Organisationsentwicklung und gemeinschaftlichem Lernen.

Ausgewählte Vortrags- und Veranstaltungsreferenzen

  • Fachvorträge: Legal Evolution, Sparkassenverband Niedersachsen, tekom-Jahrestagungen, DIRO Academy und Scrum Deutschland.

  • Lean Coffee Cologne – seit 2016: Moderator eines kontinuierlichen Austauschformats für agile Organisationsentwicklung, Zusammenarbeit und neue Arbeitsweisen.

  • KI – Köln Intelligence – seit Anfang 2026: Initiator und Moderator regelmäßiger Meetups zu Künstlicher Intelligenz, Führung und organisationalem Wandel.

  • AI – Aurich Intelligenz – seit Anfang 2026: Initiator und Moderator regionaler Meetups zu KI, Digitalisierung und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.

  • Ems-Achse Freibord – Arbeit im Wandel – seit Anfang 2026: Initiator und Moderator eines regelmäßigen Dialogformats zur Zukunft der Arbeitswelt.

Diese Erfahrungen fließen in seine Keynotes und Workshops ein: Komplexe Entwicklungen verständlich machen, unterschiedliche Perspektiven zusammenbringen und gemeinsam konkrete nächste Schritte entwickeln.

Sein Ansatz: Haltung, Methodik und Kommunikation verbinden – damit Unternehmen KI nicht nur einführen, sondern Veränderungen gemeinsam gestalten und nachhaltige Wirksamkeit entwickeln.

HÄUFIGE FRAGEN

Wissenswertes zum Format: KI Workshop für Unternehmen

Was muss sich in unserer Organisation verändern, damit Unternehmens-KI wirksam wird?

Eine wirksame KI-Strategie beginnt nicht mit einer Toolliste, sondern mit gemeinsamen Zielen, klarer Verantwortung und einer Organisation, die kontinuierlich lernt.

Für wen eignet sich der KI Workshop für Unternehmen?
Für Geschäftsführungen, Führungskräfte und Verantwortliche für Strategie, Digitalisierung, Personal- und Organisationsentwicklung sowie weitere Beteiligte, die Unternehmens-KI gemeinsam gestalten möchten.
Was unterscheidet Keynote und Tagesworkshop?
Die KI-Keynote (30–45 Minuten) vermittelt eine zentrale Erkenntnis, veranschaulicht sie mit Einführungsszenarien und endet mit vier Führungsfragen. Der Tagesworkshop arbeitet dagegen an der eigenen Ausgangslage, strategischen Zielen, organisatorischen Voraussetzungen und einem ersten Pilotansatz.
Welche vier Fragen nimmt Führung aus der Keynote mit?
  • Welche Wirkung soll KI in unserer Organisation erzielen?
  • Wer trägt welche Verantwortung?
  • Welche Regeln und Kompetenzen müssen wir zuerst klären?
  • Und welchen nächsten Schritt können wir überprüfbar erproben?

Die Fragen dienen als Reflexionsimpuls für die folgenden 30 Tage.

Entwickeln wir im Workshop eine fertige KI-Strategie?

Nein. Der KI Workshop legt die strategische Grundlage: erste KI-Vision und Wirkungsziele, priorisierte Anwendungsfelder, Organisations- und Governance-Bedarf sowie nächste Schritte. Eine vollständige Strategie, rechtsverbindliche Bewertung oder technische Implementierung sind nicht automatisch Teil eines Workshoptags.

Kann die Keynote oder der Workshop an unsere Veranstaltung angepasst werden?
Ja. Die Inhalte werden im Vorfeld auf den Anlass, die Bedarfsgruppe und die relevanten Organisationsfragen abgestimmt. Die Keynote bleibt ein kompakter Impuls; der Tagesworkshop arbeitet konkret an den Herausforderungen und Entscheidungsbedarfen der beteiligten Organisation.
GEMEINSAM DEN NÄCHSTEN SCHRITT KLÄREN

Welche Wirkung soll KI in Ihrem Unternehmen entfalten?

Sie möchten eine KI-Keynote als Denkanstoß oder einen Strategie-Tagesworkshop zur gemeinsamen Standortbestimmung? Wir klären, welches Format zu Ihren aktuellen Fragen und Entscheidungsmöglichkeiten passt.
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WEITERFÜHRENDE ANGEBOTE

KI Governance weiterdenken und umsetzen

Von der KI Governance Keynote zur Umsetzung: Vertiefen Sie das Thema mit Weiterbildung, einem integrierten Rahmen für Unternehmens-KI und agiler Organisationsentwicklung.