Unternehmens-KI wird 2026 nicht mehr daran gemessen, wie beeindruckend eine Demo wirkt. Entscheidend wird, ob KI sicher, nachvollziehbar und kontrolliert in reale Unternehmensprozesse eingebunden werden kann. Genau dort entsteht der Unterschied zwischen kurzfristigem KI-Aktionismus und belastbarer Betriebsreife. Kontrollierte Unternehmens-KI wird dabei eine zentrale Rolle spielen.
Die Debatte rund um KI verschiebt sich sichtbar. 2026 geht es nicht mehr vor allem um neue Tools, sondern um Transparenz, Testbarkeit, klare Rollen und belastbare Betriebsmodelle. Gerade für Mittelstand, Stadtwerke, Kommunen und andere datensensible Organisationen wird damit entscheidend, wie Unternehmens-KI eingeführt und verantwortbar betrieben wird.
Wer die wichtigsten KI-Meldungen dieser Tage zusammennimmt, erkennt ein klares Muster: Der Markt bewegt sich weg von der reinen Tool-Euphorie und hin zu Fragen von Transparenz, Verantwortung, Datensouveränität und belastbarer Umsetzung. Genau das ist für Unternehmen entscheidend, die KI nicht nur ausprobieren, sondern sinnvoll in Führung, Prozesse und Zusammenarbeit integrieren wollen.
Wie jedes Jahr zum Tag der Deutschen Einheit nehmen wir uns Zeit, unsere Gedanken mit Ihnen zu teilen. Wir sind heute mehr denn je überzeugt: Eine Vision ist kein „Nice-to-have“, sondern ein essenzielles psychosoziales Werkzeug. Deshalb haben wir im Dezember 2021 unsere Vision nach 10 Jahren neu formuliert:
Der Tag der Deutschen Einheit erinnert uns daran, was wir durch Zusammenhalt und gemeinsame Visionen als Gesellschaft erreichen können. Lasst uns diese Energie nutzen, um die Herausforderungen der Zukunft mutig anzugehen.
Heute feiern wir einen besonderen Meilenstein: das 555. Lean Coffee Cologne im Rahmen der Agile Cologne. Auch wenn ich heute leider nicht vor Ort sein kann, möchte ich diese Gelegenheit nutzen, um auf die unglaubliche Reise der vergangenen Jahre zurückzublicken.
Auf unserer Webseite agile-thinking.de gibt es jetzt einen eigenen Bereich zum Thema „Agile Organisationen“. Unter der Leitung von Jens R. Dreßler wird dieser Bereich kontinuierlich mit neuen Inhalten gefüllt, die Unternehmen wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Chancen agiler Transformationen bieten.
Bei der metaphorischen Redewendung: „Elefant im Raum“ geht es um ein offensichtliches Thema oder eine unangenehme Wahrheit, die nicht angesprochen wird.
Wir stehen vor weitreichenden globalen Veränderungen und befinden uns bereits mitten im Geschehen: die Klimakrise, Corona, die Zunahme von Waldbränden, Kriegen und Terrorherrschaften sprechen ihre eigene Sprache. Um auf diese Herausforderungen zu reagieren, benötigen wir mehr Innovationen. In dieser dynamischen Zeit ist es unerlässlich, dass Unternehmen nicht nur reagieren, sondern auch proaktiv neue Lösungen entwickeln, die nicht nur ihre eigene Wettbewerbsfähigkeit verbessern, sondern auch der Gesellschaft als Ganzes zugutekommen.
DieEinheit® hat ein neues, einzigartiges Framework für das Top-Management entwickelt!
Weil strategische Planung im exponentiellen Markt nicht mehr greift und weil der Zweck eines Unternehmens, Produktes & Teams klar definiert sein sollte – denn nur so kann man nach außen wirken.
Das Thema für unser erstes Meetup „Gute Führung“ am 26.09.2019 war: „Neues Denken mit KI“. Jörg Bienert – Präsident des Bundesverbandes Künstliche Intelligenz e.V. – war unser erster Speaker. Als Gastgeber haben wir die AXA Versicherung AG gewonnen.
Meetup für Führungskräfte am 16.09.2021 von 19-21 Uhr. >> Jetzt anmelden!
Bewusster wahrnehmen- besser entscheiden – klarer führen
Dynamik, Komplexität, Unsicherheit – das sind die Schlagworte, von denen die Business-Welt nur so widerhallt. Und da soll uns Mindfulness, also Achtsamkeit, weiterbringen?
Alle machen Change.
Vermeiden Sie Fake Change und setzen Sie auf nachhaltige Transformation.
Es wird viel missioniert, öffentlich committet und Change Storys werden erzählt. Aber häufig bleibt ein schales Gefühl – irgendwie stellt sich nicht der echte Change ein, sondern nur Fake Change. Der, bei dem sich nicht nur die Strukturen, sondern auch das Verhalten nachhaltig ändert.
Wir starten das neue Jahr mit einem besonderen Einblick im Rahmen unserer Lessons-Learned-Reihe:
Nach der Methode GameChanger, der AXA Versicherungs AG und Deutschen Telekom erhalten wir diesmal Einblicke in die Erfahrungen von Matthias Grote, dem Bereichsleiter für Arbeit und Beschäftigung beim Caritasverband Köln e.V.
Nach dem spannenden und eindrücklichen Vortrag von Hans-Peter Wild von der AXA Versicherung geht die Lessons-Learned-Serie mit Dr. Oliver Knipping von der Deutschen Telekom AG weiter.
Wir möchten mit Ihnen gemeinsam aus der Corona-Krise lernen – mit der Lessons-Learned-Serie ‚,,GameChanger‘‘, bei der wir zusammen Einblicke gewinnen in die Strategien und Erfahrungen der großen Konzerne!
„Was vorher undenkbar schien – plötzlich ging es!“
Unzählige Mitarbeiter:innen dürfen / können / müssen plötzlich Remote und im Home Office arbeiten. Und siehe da: Es funktioniert!
Um die Produktivität zu steigern und das richtige homeoffice mood zu fördern, sollten einige Aspekte beachtet werden.