„Agilität bewegt die Massen.“ – damit eröffnete Thomas Much die voll besetzte Veranstaltung mit dem Titel „Agilität ist mehr als Scrum“ aus der Veranstaltungsreihe SEMICOLON der GFU Cyrus AG am 31. Mai 2016 in Köln.
Zwei Wochen lang wurde in der XING-Gruppe „Lean Communication“ über ein mögliches 3. Prinzip für Lean Communication diskutiert und anschließend darüber abgestimmt. Das vorläufige Ergebnis heißt:
Diesmal haben wir uns zwei Wochen Zeit genommen, um die Frage zu diskutieren, ob und wie sich das 2. Prinzip des Agilen Manifests auf „Lean Communication“ überragen lässt. Nach intensiver und kontroverser Diskussion standen zum Schluss 17 Vorschläge zur Abstimmung. So lautet das vorläufige Ergebnis:
In den vergangenen zwei Wochen haben wir konstruktiv und kontrovers über Lean Communication und die Frage, ob und wie sich das erste Prinzip des Agilen Manifests darauf übertragen lässt, diskutiert. Wir freuen uns über das große Interesse daran, das Thema mitzugestalten und möchten heute ein erstes Fazit ziehen.
Gemeinsam haben wir das erste Prinzip vom agilen Manifest für Softwareentwicklung analysiert und zu adaptiert. Wir freuen uns über das rege Interesse, Lean Communication mitzugestalten.
2001 verabschiedete eine Gruppe von Softwareentwicklern in Utah, USA, das Agile Manifest. Die Werte des Agile Manifests spielen eine zentrale Rolle in der modernen Softwareentwicklung.
Darin heißt es: „Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
Diese Werte des Agile Manifests sind für Unternehmen entscheidend, um effektive Kommunikation zu gewährleisten.
„Für Organisationen, die sich agiler ausrichten wollen oder müssen, wird der Wandel auch mit dem Eintritt der neuen Generation […] kein einfaches Unterfangen.
Teamkommunikation verbessern: Sie möchten Ihr Team stärken, um Ihre Ziele gemeinsam zu erreichen? Eine einheitliche Kommunikation hilft Ihnen dabei.
Kommunizieren wir alle gleich? Natürlich nicht! Unterschiede im Empfinden und im Umgang mit Zeit, die Einstellung zu Macht und Autorität, der Umgang mit Nähe und Distanz oder ein expliziter oder impliziter Kommunikationsstil in unterschiedlichen Kulturkreisen* – auch auf Abteilungsebene – belegen diese Aussage. Und das ist gut so, wenn man Simon Sineks Aussage „Our courage comes from the courage of others.“** Glauben schenkt.
Wir finden in zwei Stunden Lösungsansätze für Ihre Unternehmenskommunikation.
Das ist die Zielsetzung unseres ILC Workshops (Initial Lean Communication). Wir suchen drei Firmen, die den Workshop kostenlos mit uns testen.
Systematisch, agil, werteorientiert und ja, auch schlank. Diese Adjektive umschreiben grob, was wir unter Lean Communication verstehen.
„Gamification“ heißt neudeutsch die Übertragung spielerischer Elemente in die reale Welt. Zum Beispiel in ein Unternehmen, zum Beispiel in die Unternehmenskommunikation. Das Spielen soll vor allem eins: Spaß machen! Und Spaß haben will eigentlich jeder. Die Aussicht auf ein bisschen Spaß ist also der perfekte Antrieb für Mitarbeiter im Unternehmen, könnte man meinen.
Beweglich, energiegeladen, geschäftig, geschickt – das sind einige der Synonyme, die der Duden vorschlägt, wenn man nach dem Adjektiv „agil“ sucht. In der Softwareentwicklung sind agile Methoden wie SCRUM oder LEAN seit einiger Zeit auf dem Vormarsch.