Im November 2018 waren wir zum ersten Mal mit zwei AgileThinking® Impuls-Sessions auf der Jahrestagung der Gesellschaft für technische Kommunikation, kurz tekom, in Stuttgart. Im Rahmen dieser Veranstaltung haben wir das Konzept des Mindset-Framework vorgestellt.
Die zwei Tage auf der Legal ®Evolution im Dezember 2018 in Darmstadt haben wir genutzt, um in die Gedankenwelt von Juristen einzutauchen und in unseren Speed-Coachings erste Impulse für ein agiles Mindset, transparente Teamkultur und wertschätzende Führung zu geben.
Der Megatrend Digitalisierung verändert nicht nur die IT, sondern die gesamte Arbeitswelt immer schneller. Geschäftsprozesse werden automatisiert, Roboter und künstliche Intelligenzen unterstützen uns bei der Arbeit und im Alltag. Um erfolgreich zu sein, ist agiles Denken & Handeln unerlässlich.
Fragen & Antworten zum AgileThinking®-Workshop:
In dem Video beantwortet Jens die Frage: Was ist AgileThinking® NICHT?
Fragen & Antworten zum AgileThinking®-Workshop:
In dem Video beantwortet Jens die Frage: Was ist AgileThinking®?
Fragen & Antworten zum AgileThinking®-Workshop:
In dem Video beantwortet Jens die Frage: Warum brauchen wir AgileThinking®?
„Kommen Sie mit auf eine Reise durch die Phasen selbstorganisierter Teams“, versprechen die Erfinder des Spiels Universe of Culture.
Das Agiles Experiment ist eine spannende Herausforderung für jedes Team.
Als kleines Startup erfolgreich agil arbeiten – das haben wir geschafft, NACHDEM wir uns ein einheitliches gemeinsames Verständnis für agile Werte und Prinzipien aufgebaut und nach und nach ein agiles Mindset verinnerlicht haben. Agilität verstehen, anpassen & weiterentwickeln, ist unser Ziel.
Am 27. September stand Lean Commiunication im Mittelpunkt der Veranstaltungsreihe SEMICOLON in Köln. Die GFU Cyrus AG lud DieEinheit® ein, um den aktuellen Stand der Forschungsergebnisse in ihrem Schulungszentrum zu präsentieren. Rund 50 Fach- und Führungskräfte folgten der Präsentation und lieferten wertvolle Beiträge für die Gestaltung einer agilen Unternehmenskommunikation.
So heißt das vorläufige Ergebnis für das 12. und letzte Prinzip des Agilen Manifests in der Übertragung auf Lean Communication. 14 Tage lang haben Mitglieder der XING-Gruppe „Lean Communication“ darüber diskutiert und anschließend abgestimmt.
Dieser Satz hat bei der Abstimmung über ein mögliches 10. Prinzip für Lean Communication in der gleichnamigen XING-Gruppe deutlich gewonnen. An das Prinzip der Einfachheit haben wir uns auch bei dem zugehörigen Bild gehalten.
Die Diskussion über ein mögliches 9. Prinzip für Lean Communication in der gleichnamigen XING-Gruppe brachte erneut sehr unterschiedliche Vorschläge hervor. Folgender Satz hat es im Voting auf Platz 1 geschafft:
Am 16. August 2016 haben wir uns zum 2. Mal persönlich mit Mitgliedern der XING-Gruppe „Lean Communication“ getroffen, um von Angesicht zu Angesicht über eine Kommunikationskultur der Zukunft zu sprechen. Und wieder hat sich das Treffen gelohnt:
Was steht zwischen 12 Prinzipien für agile Softwareentwicklung und 12 Prinzipien für Lean Communciation? 30 engagierte Menschen, 25 Wochen, 60 konkrete Vorschläge und jede Menge Diskussionsbeiträge. Wir bedanken uns ganz herzlich bei allen, die virtuell und persönlich, kontrovers und kreativ hinterfragt, diskutiert und abgestimmt haben!
In der XING-Gruppe „Lean Communication“ wurde zwei Wochen lang über ein mögliches 8. Prinzip für Lean Communication diskutiert. Unterschiedliche Sichtweisen auf das Thema haben die Diskussion besonders interessant gemacht. In der Abstimmung hat sich folgender Satz als vorläufiges Ergebnis herauskristallisiert:
Das 6. Prinzip des Agilen Manifests beschäftigt sich mit der direkten und persönlichen Kommunikation: „Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.“ Etwas allgemeiner gehalten lässt sich dieses Prinzip sehr gut auf Lean Communication übertragen:
Das 6. Prinzip des Agilen Manifests beschäftigt sich mit der direkten und persönlichen Kommunikation: „Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.“ Etwas allgemeiner gehalten lässt sich dieses Prinzip sehr gut auf Lean Communication übertragen:
In der XING-Gruppe „Lean Communication“ wurde wieder diskutiert. Diesmal über ein mögliches 5. Prinzip für Lean Communication. Das vorläufige Ergebnis heißt:
Lean Communication gemeinsam gestalten – daran arbeiten wir seit einigen Monaten mit Interessierten in der XING-Gruppe Lean Communication, weil wir herausfinden möchten, welche Rolle die Unternehmenskommunikation in Zukunft spielen wird.
Erneut wurde in der XING-Gruppe „Lean Communication“ über ein mögliches Prinzip für Lean Communication diskutiert und anschließend darüber abgestimmt. Das vorläufige Ergebnis für Prinzip 04 heißt: