Jens R. Dreßler
| Agiler KI-Berater: Unternehmens-KI & iKAI
| Human–AI Transformation Architect
| Agile Strategist | Speaker & Autorh
Zertifizierter KI Manager, Agile Business Coach, Product Owner & IT Systems Manager
Meine Stärke liegt darin, Projekte von Anfang bis Ende zu begleiten – von der ersten Idee über Strategie und Konzeption bis zur praktischen Umsetzung. Diese Erfahrung setze ich besonders gerne für mittelständische Unternehmen und öffentliche Organisationen ein, die Veränderungen nicht nur planen, sondern wirksam gestalten wollen.
Seit 1999 begleite ich Digitalisierungs- und Veränderungsprozesse. Heute liegt mein Schwerpunkt als agiler KI-Berater und Human–AI Transformation Architect auf der Einführung von Unternehmens-KI. Mit iKAI – integrated Knowledge AI konzipiere und entwickle ich eigene KI-Lösungen und begleite deren Einführung, unter anderem bei den Stadtwerken Waldbröl. Dabei verbinde ich KI-Strategie, Governance und technologische Möglichkeiten mit Führung, Organisationsentwicklung und der Zusammenarbeit von Mensch und KI.
Mit meinen Marken DieEinheit® und AgileThinking® verbinde ich strategisches Denken mit praktischer Umsetzung. Grundlage ist mein Dreiklang aus Haltung, Methodik und Kommunikation. Denn nachhaltige Veränderung entsteht dort, wo Menschen verstehen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam ins Handeln kommen.
Strategie > Wandel wirksam machen.
Struktur > Innovation ermöglichen.
Kultur > Haltung gestalten.
Mein Verständnis von KI-Beratung und Unternehmens-KI
Was bedeutet KI-Beratung für mich?
KI-Beratung beginnt für mich nicht mit der Frage, welches KI-Tool wir einsetzen, sondern damit, was Sie erreichen und verändern möchten.
Ein Grundsatz von AgileThinking® lautet:
„In der Agilität starten wir nicht mit Aktionen, sondern mit Verständnis.“
Genau das gilt auch für meine Arbeit als agiler KI-Berater.
Ich möchte verstehen, welche Herausforderungen Sie in Ihrem mittelständischen Unternehmen oder Ihrer öffentlichen Organisation tatsächlich haben, welche Menschen davon betroffen sind und was Sie mit Künstlicher Intelligenz erreichen wollen. Dabei höre ich zu, hinterfrage bestehende Annahmen und betrachte Ihre Organisation als Ganzes.
Meine Stärke liegt darin, Sie auf dem gesamten Weg zu begleiten: von Vision und Strategie über Konzeption und Befähigung bis zur Umsetzung und Qualitätssicherung. Mir geht es nicht darum, Ihnen lediglich ein Konzept zu überreichen. Ich möchte gemeinsam mit Ihnen Lösungen entwickeln, die zu Ihrer Organisation passen und im Arbeitsalltag funktionieren.
Was verstehe ich unter Unternehmens-KI?
Unternehmens-KI ist für mich weit mehr als der Einsatz einzelner Chatbots oder KI-Anwendungen. Sie sollte zu Ihrer Vision, Ihrer Strategie und zu den Menschen in Ihrer Organisation passen.
Dazu gehören Ihr Unternehmenswissen, Ihre Daten und Arbeitsprozesse ebenso wie Kompetenzen, klare Verantwortlichkeiten und eine angemessene KI-Governance.
Mit iKAI – integrated Knowledge AI verfolge ich deshalb einen ganzheitlichen Ansatz. Gemeinsam mit Ihnen möchte ich vorhandenes Wissen kontrolliert nutzbar machen, KI sinnvoll in Ihre Arbeitsabläufe integrieren und Ihre Mitarbeitenden befähigen, neue Möglichkeiten eigenständig zu nutzen und weiterzuentwickeln.
Meine Leitidee dabei lautet: Sicher. Souverän. Wirksam.
Die Technologie soll Menschen unterstützen. KI soll das menschliche Potenzial steigern, Fähigkeiten erweitern und neue Handlungsmöglichkeiten eröffnen. Die Verantwortung für Entscheidungen bleibt beim Menschen.
Warum steht für mich die Haltung vor der Technologie?
Weil Technologie allein noch keine Veränderung bewirkt. Entscheidend sind die Menschen, die mit ihr arbeiten, und die Haltung, mit der sie Veränderungen begegnen.
Vielleicht kennen Sie das aus Ihrer Organisation: Eine neue Software wird eingeführt, Prozesse werden angepasst und Schulungen durchgeführt. Trotzdem verändert sich im Arbeitsalltag wenig. Oft liegt das nicht allein an der Technologie, sondern daran, dass Verständnis, Beteiligung oder Vertrauen fehlen.
Deshalb bildet der Dreiklang aus Haltung, Methodik und Kommunikation das Fundament meines AgileThinking®-Ansatzes.
Haltung bedeutet für mich Respekt, Offenheit, Verantwortung und die Bereitschaft, aus Erfahrungen zu lernen. Methodik gibt Orientierung und hilft uns, Herausforderungen strukturiert und experimentell anzugehen. Kommunikation verbindet Menschen, schafft gemeinsames Verständnis und ermöglicht echte Beteiligung.
Ein weiteres AgileThinking®-Prinzip lautet: „In der Agilität ist die Denkweise wichtiger als die Methode.“
Für die Einführung von KI bedeutet das: Wir brauchen nicht nur neue Werkzeuge, sondern auch die Bereitschaft und einen sicheren Raum, um unsere Zusammenarbeit und unser Denken weiterzuentwickeln. Einen Raum, in dem Ihre Mitarbeitenden Fragen stellen, Unsicherheiten ansprechen, Neues ausprobieren und gemeinsam aus Erfahrungen lernen können – ohne Angst, für Fehler oder kritische Fragen verurteilt zu werden.
Warum ist User Experience für mich ein wesentlicher Teil der KI-Transformation?
User Experience endet für mich nicht am Bildschirm. Entscheidend ist, wie Menschen ihre gesamte Arbeitswelt erleben.
Wie erleben Ihre Mitarbeitenden Informationen, Prozesse und Entscheidungen? Wie verständlich sind die Strukturen? Wie funktioniert die Zusammenarbeit? Und wie verändert eine neue Technologie ihren Arbeitsalltag?
Mein beruflicher Weg führte mich seit 1999 von Multimedia und IT-Entwicklung über Unternehmenskommunikation, Wissensmanagement und Informationsarchitektur zur User Experience und agilen Organisationsentwicklung. 2004 machte ich mich selbstständig.
Diese Erfahrungen haben mein Verständnis von Veränderung geprägt: Eine technisch gute Lösung ist noch lange keine gute Lösung für die Menschen, die mit ihr arbeiten sollen.
Deshalb möchte ich Ihre Mitarbeitenden frühzeitig einbeziehen, ihre Perspektiven verstehen und gemeinsam mit ihnen Lösungen entwickeln und erproben. Gerade bei Unternehmens-KI ist es wichtig, Unsicherheiten ernst zu nehmen, Arbeitsprozesse nachvollziehbar zu gestalten und Menschen Orientierung zu geben.
Gute User Experience bedeutet für mich deshalb auch Organisationsentwicklung: Menschen, Prozesse, Strukturen und Technologie so miteinander zu verbinden, dass Zusammenarbeit gelingt und neue Möglichkeiten entstehen.
Wie begleite ich Sie bei der Einführung von Unternehmens-KI?
Ich begleite Sie strukturiert, aber nicht nach einem starren Rezept. Denn Ihr Unternehmen hat eine eigene Geschichte, Kultur und Ausgangslage. Diese gilt es zu verstehen und zu berücksichtigen.
Mein Vorgehen orientiert sich an AgileThinking® und einem fünfstufigen KI-Use-Case-Flow:
- Verstehen & Wahrnehmen: Wir betrachten gemeinsam Ihre Ausgangslage, die Bedürfnisse der Menschen sowie Chancen und Risiken.
- Ausrichten & Fokussieren: Wir entwickeln ein gemeinsames Verständnis Ihrer Ziele und bestimmen den nächsten sinnvollen Schritt.
- Gestalten & Experimentieren: Wir entwickeln Ideen, konkretisieren Anwendungsfälle und erproben mögliche Lösungen mit den Beteiligten.
- Umsetzen & Liefern: Wir integrieren geeignete Lösungen schrittweise und verantwortungsvoll in Ihre Arbeitsprozesse.
- Reflektieren & Lernen: Wir überprüfen gemeinsam die Wirkung, nutzen Feedback und entwickeln Lösungen sowie Zusammenarbeit kontinuierlich weiter.
Dabei ist mir wichtig, dass Ihre Mitarbeitenden nicht nur Betroffene einer Veränderung sind, sondern diese aktiv mitgestalten können.
Mein Grundsatz: Erst verstehen, dann handeln. Gemeinsam ausprobieren, Wirkung überprüfen und aus Erfahrungen lernen. So entsteht Veränderung nicht über die Köpfe der Menschen hinweg, sondern mit ihnen.
Wann ist die Einführung von Unternehmens-KI für mich erfolgreich?
Nicht dann, wenn Sie möglichst viele KI-Tools eingeführt haben, sondern wenn die Menschen in Ihrer Organisation dadurch wirksamer, selbstständiger und handlungsfähiger werden.
Ich möchte, dass Unternehmens-KI Ihnen einen nachvollziehbaren Nutzen bringt: Ihre Mitarbeitenden bei wiederkehrenden Aufgaben entlastet, Wissen besser zugänglich macht, neue Perspektiven eröffnet und verantwortungsvolle Entscheidungen unterstützt.
Doch erfolgreiche KI-Einführung bedeutet für mich noch mehr. Ich möchte Sie dabei unterstützen, eine lernende Organisation zu entwickeln, in der Menschen Verantwortung übernehmen, sich gegenseitig stärken, offen miteinander kommunizieren und ihre Zusammenarbeit kontinuierlich verbessern.
Mein Ziel ist es nicht, Sie von mir oder einzelnen Technologien abhängig zu machen. Ich möchte Sie und Ihre Mitarbeitenden befähigen, neue Herausforderungen eigenständig zu meistern und Ihre Zukunft aktiv zu gestalten.
Dahinter steht meine Vision: „Menschen befähigen, die Welt im Wandel zu gestalten.“
Und deshalb sage ich auch: „KI kann man kaufen. Wirksamkeit entwickelt man gemeinsam.“
Warum Jens R. Dreßler als agiler KI-Berater?
Komplexität verstehen und Klarheit schaffen. Ich erfasse komplexe Zusammenhänge schnell, erkenne Abhängigkeiten und übersetze strategische Herausforderungen in verständliche Konzepte und konkrete Handlungsschritte. Dabei behalte ich das große Ganze im Blick, ohne die Anforderungen der beteiligten Menschen aus den Augen zu verlieren.
Von der ersten Idee bis zur Umsetzung. Meine Erfahrung verbindet strategische Beratung, Produktentwicklung, User Experience und agile Organisationsentwicklung. Dadurch kann ich Projekte ganzheitlich begleiten – von der Analyse über Strategie und Konzeption bis zur Einführung und Weiterentwicklung.
Eigene KI-Entwicklung und praktische Erfahrung. Mit iKAI entwickle ich Unternehmens-KI und begleite deren Einführung, unter anderem bei den Stadtwerken Waldbröl. Ich kenne damit nicht nur die strategischen Fragen, sondern auch die technischen und organisatorischen Herausforderungen der Umsetzung.
Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Besonders mittelständische Unternehmen und öffentliche Organisationen brauchen pragmatische Lösungen, klare Kommunikation und Menschen, die Verantwortung übernehmen. Deshalb verbinde ich strategisches Denken mit agiler Haltung, geeigneten Methoden und einer Kommunikation, die alle Beteiligten mitnimmt.
Mein Anspruch: Nicht nur beraten, sondern gemeinsam etwas bewegen, das im Arbeitsalltag tatsächlich funktioniert.
Inhaber der Marke DieEinheit®
Einheitliches Verständnis führt zu hoher Zufriedenheit aller Beteiligten. Wir vereinen Agilität mit User Experience sowie weiteren Kompetenzen – damit stehen wir für den wichtigen Wandel zur lernenden Organisation als starker Partner an Ihrer Seite. Ziel: die Entwicklung bedarfsorientierter Lösungen für die Unternehmenskommunikation.
Idee, Konzeption, Umsetzung & Schulungsentwicklung
Agile Coach & Inhaber der Marke
AgileThinking®
AgileThinking® fördert die agilen Werte & Prinzipien und somit das agile Denken & Handeln in allen Fachgebieten im Unternehmen. Als agile Coach lege ich Wert auf ein gemeinsam aufgebautes agiles Verständnis und das Erleben agiler Methoden. Mit agilen Prinzipien entwickeln wir eine Synthese zwischen der jetzigen und der neuen agilen Arbeitswelt.
Das langfristige Ziel ist es, das gesamte Unternehmen in eine fluide Netzwerkstruktur zu verwandeln.
Idee, Konzeption, Umsetzung & Schulungsentwicklung
Regenerate the climate
*BETA* seit Dez. 2022 online und gerade im Aufbau
Mit dem Label „Regenerate the climate“ signalisieren Geschäftsführende, Klimalösungen zu unterstützen, um so dem Klimawandel gemeinsam entgegenzutreten. Unser Motto lautet: “Wenn Du verdienst, verdient die Umwelt mit!” Mit diesem Projekt folgen wir dem Aufruf der Vereinten Nationen und unterstützen die SDGs (Sustainable Development Goals).
Idee, Konzeption & Umsetzung
Termschool (ehem. elcat)
E-Learning für Systematische Terminologiearbeit im Unternehmen
Der modulare Aufbau des E-Learning-Kurses für Terminologiemanagement ermöglicht Neueinsteigenden und Fachkundigen in unterschiedlichen Unternehmensbereichen einen individuellen Einstieg.
Lizenzgeber, E-Learning-Konzeption & Weiterentwicklung