Wer selbst Einfluss auf Personen, ihr Handeln und auf sein gesamtes Umfeld ausüben möchte, muss Resonanz erzeugen – darin waren sich die Teilnehmer der Session einig. Gleich zwei Mal auf die Übersicht geschafft hat es die Notiz „Neue Begriffe“. Diese könnten bei der Beschreibung von Rollen in einer neuen Arbeitswelt tatsächlich nötig sein. Denn gibt es eigentlich noch einen Chef oder leitende Mitarbeiter, wenn alle auf Augenhöhe miteinander arbeiten?

„Puh, was für ein Titel“, dachten wir zunächst. Aber der Besuch der Session hat sich gelohnt. Ansatz des Session-Hosts Heiko Fischer ist es, neue Führungskulturen Top-Down im Unternehmen einzuführen und trotzdem ein Zusammenarbeiten auf Augenhöhe anzustreben. Ein gewisses Maß an Radikalität lasse sich dabei nicht vermeiden, sodass man sich auch schon mal eine blutige Nase holen könne, verriet er. Ein interessanter Ansatz.

„Macht (in der neuen Welt) Wer hat sie? Was macht mächtig?“ hieß unsere nächste Session. Neben der eigentlichen Frage wurde viel über die Bedeutung des Wortes „Macht“ diskutiert. Was sagt der Begriff eigentlich aus, warum ist er in einigen Kulturen positiv, in anderen negativ besetzt und vor allem: Kommt Macht wirklich von machen? An dieser Stelle möchten wir gerne klären: Macht hat seine Herkunft tatsächlich nicht in dem Verb „machen“, sondern kommt vielmehr von „können“ und „vermögen“. Damit bestätigte sich auch die vorher diskutierte Annahme, dass ein ausgeprägter Gestaltungswille eine Voraussetzung für das Streben nach Macht ist. Mit einheitlichem Verständnis diskutierte es sich dann gleich viel leichter und auf Augenhöhe.

Ausgangspunkt in der Session „Businesstheater / Körpersprache“ war die Frage wie man Menschen am wirkungsvollsten überzeugt. Zwar wurde der Mythos bedient, dass es dabei zu satten 93 Prozent auf die Körpersprache und nur zu sieben Prozent auf den Inhalt ankommt. Trotzdem konnten wir einige hilfreiche Tipps für den Alltag mitnehmen. Ob man mit einer ausgewogenen Stimme, einer bildreichen Sprache und einem angemessenen Abstand zu seinem Gegenüber mehr erreichen kann, überprüfen wir gerne selbst.

Selbstbestimmung, Partizipation, Potentialentfaltung – wie können die Trends der neuen Arbeitswelt bei der Integration von Geflüchteten greifen? – kurz: „Integration auf Augenhöhe“, lautete das Thema, das wir auf das Barcamp mitgebracht haben. Dass die Session trotz einiger Interessenten in die Mittagspause geschoben wurde, fanden wir sehr schade und haben uns zwischendurch gefragt: Um wessen Augenhöhe geht es eigentlich? Auf dem Camp gab es dann noch eine Diskussion in sehr kleiner Runde – und von uns wird es bald mehr zu dem Thema geben.

Gute Frage! Aber welche Art von Spielen ist hier gemeint? Die Bandbreite ist groß und reicht von hochseriösen Unternehmensplanspielen über den Kicker im Pausenraum bis zu minutenkurzen Spielen, die ein Team einfach nur etwas lockerer machen sollen. Genau diese Spiele haben wir dann auch ausprobiert. Und wer mit einer „Wenn’s sein muss“-Einstellung in die Runde gekommen ist, fühlte sich nach Spielen wie „1, 2, Ananas“, dem „Whiskeymixer“ oder „gemeinsam malen“ definitiv beschwingt und – jetzt kommt’s – auf Augenhöhe mit den Mitspielern und mit Session-Host Laurenz Menzinger. Ob solche Spiele in Unternehmen tatsächlich zu einer Führungskultur auf Augenhöhe führen können, bleibt weiter offen. Ein Anfang sind sie allemal.