Das Agile Manifest als Grundlage für Lean Communication

2001 verabschiedete eine Gruppe von Softwareentwicklern in Utah, USA, das Agile Manifest.

Lean CommunicationDarin heißt es: „Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln,
 indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. 
Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
  1. Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
  2. Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
  3. Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
  4. Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans

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„Talking about a Revolution“

Talking about a RevolutionWas ist eigentlich aus der digitalen Revolution geworden? Ist die nicht schon längst vorbei? Oder sind wir vielleicht gerade mitten drin? Fangen wir von vorne an: Ihren vorläufigen Höhepunkt erreichte die digitale Revolution bereits im Jahr 2.000. Zu diesem Zeitpunkt waren bereits 98% der weltweiten Telekommunikationskapazität digitalisiert. Das war tatsächlich revolutionär für die Informations- und Kommunikationsprozesse im öffentlichen und privaten Raum. Und was ist heute, also 15 Jahre später, daraus geworden? Unserer Meinung nach steht die endgültige digitale Revolution noch bevor. Denn bestimmt wird das Handeln im digitalen Umfeld noch lange nicht von jedem einzelnen Nutzer, sondern von Global Playern wie Microsoft, Apple, Google und Facebook.

„Alle Firmen müssen sich bewusst machen, dass IT-Sicherheit eine Herausforderung ist, der sie sich stellen müssen.“, meint Udo Volland vom TÜV Rheinland*. „Viel mehr noch“, sagt DieEinheit­­®. Erfahren Sie mehr

Wie sozial ist Ihre Interne Kommunikation?

Soziale Medien gehören mittlerweile ganz selbstverständlich in unsere Gesellschaft und zu unserem Alltag. Es wird getwittert, gebloggt und gepostet – über alle gesellschaftlichen und inhaltlichen Grenzen hinweg. Doch ist das für die Kommunikation innerhalb unserer Unternehmen ebenso selbstverständlich? Nein, noch lange nicht! Denn soziale Medien leben von aktiver Beteiligung, bei der die Grenzen zwischen Sender und Empfänger verschwimmen. Im Unternehmenskontext bedeutet das, dass nicht nur informiert, sondern tatsächlich kommuniziert werden muss. Und das möglichst offen. Grundlage dafür wäre im besten Fall eine von gegenseitiger Wertschätzung und Transparenz geprägte Unternehmenskultur. Erfahren Sie mehr