Das Agile Manifest als Grundlage für Lean Communication

2001 verabschiedete eine Gruppe von Softwareentwicklern in Utah, USA, das Agile Manifest.

Lean CommunicationDarin heißt es: „Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln,
 indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. 
Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
  1. Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
  2. Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
  3. Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
  4. Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans

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