Die 12 Prinzipien des Agilen Manifests für Lean Communication?

Warum beschäftigen wir uns mit Lean Communication? Weil wir herausfinden möchten, welche Rolle die Kommunikation in Unternehmen in Zukunft spielen wird.

Agiles Manifest - Lean Communication

Klar ist, dass die digitale Transformation nicht von alleine stattfindet. Wo eine Kultur der Augenhöhe, Holokratie, Agilität oder des Lean Managements gelebt wird, muss Kommunikation noch ihren Platz finden. Dafür muss das Rad nicht neu erfunden werden. Vielmehr sollten bewährte Prozesse genutzt werden, um darauf aufzubauen. Seit rund einem Jahr beschäftigen wir uns mit dem Thema Lean Communication. Jetzt ist es an der Zeit, dem Thema mehr Raum zu geben.

Daher unser Aufruf:

Wir möchten alle Interessierten, Neugierigen, Vor- und Querdenker dazu einladen, das Thema mit zu gestalten und gemeinsam ein Fundament für Lean Communication zu schaffen.

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Das Agile Manifest als Grundlage für Lean Communication

2001 verabschiedete eine Gruppe von Softwareentwicklern in Utah, USA, das Agile Manifest.

Lean CommunicationDarin heißt es: „Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln,
 indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. 
Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
  1. Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
  2. Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
  3. Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
  4. Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans

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